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        當前位置:首頁 > 社會-聚焦 > 中國經濟周刊 > 2010年第24期

        舉頭看足球,低頭思管理

        劉興亮 龍源期刊網 瀏覽 1714 次  [2010-6-30] 字號:【  

            世界杯正如火如荼,空氣中都是足球的味道。晚上看球時,幾個朋友聊著聊著,話題卻聯想到企業管理上了。看來,不光是我,很多朋友都“舉頭看足球,低頭思管理”了。企業管理就像管理一支球隊,要獲勝就要有好球員、好教練、好團隊……

            教練就是CEO。一旦球隊戰績不佳,教練一般都會成為替死鬼;企業也是如此,業績不好時,更換CEO也是家常便飯。選教練就是選職業經理人。足協也好,俱樂部老板也罷,選擇教練就類似于企業選擇職業經理人。

          強弱都是相對的。足球場上強弱易勢、勝敗轉換,可謂再平常不過的事了。奪冠呼聲很高的球隊,卻經常連小組都出不了線。企業操作中也要有個好的心態,心態好了,弱勢可變強;心態差了,強勢可變弱。

          大量的訓練,才能形成集體間的默契配合。用腦“踢球”的習慣,是在平時的訓練中養成的。堅信靠腦力勝,而不靠體力贏。

          球隊隊長大多是中后場球員,前鋒很少,企業領導人沖到第一線有弊端。一支球隊中,隊長就類似于企業的領導,他們一般居于中后場,可能是后衛,可能是中場,也可能是守門員,因為處于中后場的球員更容易觀察場上的形勢,從而方便指揮。所以,一般來說,前鋒做隊長就很少,即使這些前鋒很大牌。

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