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        当前位置:首页 > 电脑-网络 > IT时代周刊 > 2007年第22期

        华为“辞职门”

        杜 舟 大众医学 浏览 2215 次  [2007-12-18] 字号:【  

          编者按
          一家低调的企业,加上一个低调的老总,却总能屡屡汇聚众人的目光和社会的关注。
          5100名员工辞职再竞岗事件,又一次将华为推向舆论的风口浪尖,引发了一场社会大讨论。
          尽管补偿标?#21152;?#20154;。而且员工也出于自愿,但华为?#31449;?#36824;是逃?#36824;?#23186;体的口诛?#21490;ァ?#21326;为此举,被解读为对2008年1月1日即将实施的新《劳动合同法》的未雨绸缪,以卸下身上的包袱。这场劳?#26102;?#38761;是否选错了时间?因为,在这样的敏感时期;任何辩解都会显得苍白无力。
          究竟是华为误读了《劳动合同法?#32602;?#36824;是人们误解了华为?它肯花费10亿元作赔偿。其用意又是什么?劳动法过多把社会责任推给企业是否合理?任正非和他?#24149;?#20026;存在怎样的“狼性”?《IT时代周刊》带你走进华为“辞职门?#20445;?#36824;原事件背后的真相!
          
          第一章 导演辞职风波
          
          华为“辞职门”事件,无异于晴天霹雳,在社会上引起一场轩然大波。
          11月10日,《IT时代周刊》
        记者从全国总工会获悉,针对华为近期5100名员工辞职再竞岗事件,广东省总工会主要负责同志11月9日约见华为高级副总裁。目前,备受压力?#24149;?#20026;已经中止部分员工辞职再竞岗工作。
          据全国总工会介绍,华为近期5100名员工辞职再竞岗,在《劳动合同法》实施前夕进?#26657;?#24341;起了社会上各种猜测、议论和评价,造成了一定的负面影响。华为必须采取相关措施以消除影响,在出台涉及员工切身利益的规章制度时,听取广大员工意见,尊重员工民主权利。
          新《劳动合同法?#26041;?#20110;2008年1月1日正式实施,华为这次的人事变动,被外界理解为规避劳动法,逃避社会责任。但华为方面称,这次事件是对
        人力资源管理所作的一些调整,完全在法律?#24066;?#30340;范围内。近10年来,华为通过快速发展,员工人数迅猛增到7万余人。但在扩张的过程中,也积累了一些问题。华为希望通过辞职再竞岗,唤醒员工的血性,为公司注入新?#24149;?#21147;。
          而从华为的补偿标准来看,也与简单的裁员有着本?#26159;?#21035;。?#36824;?#22312;《劳动合同法》即将实施的前夕,任何人事变革,都容易让人产生联想。在这样一个错误时间段里,华为事件被摆在放大镜下,在媒体的捕风捉影和揣摩中,被无限放大。
          
          欲速则不达。华为这场人事变革原本无可厚非,但在激进的指导思想下,出现了一些偏差。如果能表现得更温婉一点,事件可能会是另一个结果。事件的意义在于提前给大家上了“普法”的一课,也必将促进新的法规更成熟,并兼顾社会各阶层的利益。
          
          一场有争议的变革
          “辞职后,我又成功应聘上岗,与公司重新签订了3年合同。”刘先生在接受《IT时代周刊》采访时这样告诉
        记者
          刘先生是这次5100名辞职员工中的一个,竞岗成功后,在职位和待遇上都延用了老合同,此外还获得了近20万元的补偿。不同的是代表员工的工号改变了,合同的甲方也变成了华为技术。
          这段时间,他也感到心烦意乱,自?#35825;?#20214;事闹开后,每天?#23478;?#25509;上几十个电话,大多是媒体打来的。他也不明白,?#20999;?/FONT>记者是怎么知道自己的电话号码的,平时他的手机基本上是闲置。在接受《IT时代周刊》采访时,他甚至面带?#25104;骸澳?#20123;狗?#21368;櫻?#23475;得我的电话费暴涨。”
          他认为自己对公司还是心存感激的。“华为是一个值得尊敬的公司,我爱这个集体,曾经有猎头公司给我开出了50万元的年薪,我毫不犹豫地拒绝了。一个人的价值,并非只有钱才能体现出来。”
          今年10月,华为规定,公司所有工龄超过8年的员工,必须在2008年元旦之前,办理主动辞职?#20013;?#36766;职再竞岗,重新与公司签订1~3年的劳动合同。
          尽管华为有关部门负责人在接受《IT时代周刊》
        记者采访时声称,?#25353;?#27425;事件与《劳动合同法?#35775;挥卸?#22823;的关联!”但还是有很多人认为,华为在逃避责任,媒体也讨伐声阵阵。《劳动合同法》第14条规定:劳动者在一家用人单位连续工作满10年的,或者连续订立2次固定期限劳动合同的,除非劳动者提出异议,?#21152;?#31614;订无固定期限劳动合同,即成为永久员工。
          华为规定,离职员工可以在离职后6个月之内再次应聘,合格者可以留在华为,待遇不变。由于老员工大部分?#21152;?#21326;为的内部股份,辞职的6个月期间,公司为员工保留股份,若辞职后不再续签合同,公司将按股价给员工兑现?#19978;?#37329;。由于这些员工工号靠前,平均年薪都不低,多的可以补偿20万到30万元。
          华为表示,辞职完全属于自愿,公司没有?#31185;?#34892;为。一个愿打,一个愿挨。但评论人士指出,华为员工辞职之前要上交一份1000字左右的辞职报告,表示是自愿离职的,?#35825;?#19968;条来看,华为员工似乎出于无奈。任正非向?#20174;?#26377;众多粉丝,一呼百应。在辞职事件之前,他曾在华为的内刊发表《天道酬勤》这样一篇鼓动性极强的文章,给员工提前洗脑鼓劲。这?#20301;?#20026;员工填?#20439;?#24895;离职表,就可以规避将来法律上可能产生的问题。
          ?#26412;?#22823;学教授肖鸣政在接受《IT时代周刊》采访时指出,“上有政策,下有对策,一些政策法律出台后?#34892;?#20225;业积极?#20174;Γ行?#20225;业从消极方面执?#26657;?#32780;华为主要是从消极方面执行的。我国应该向西方发达国家
        学习,加强工会作为申诉调查机构的职能。”
          ?#36824;?#30456;较其他企业,华为表现得够仁义了——目前为止,国内没有任何一家企?#30340;?#19982;华为相?#21462;?#26368;近?#34892;?#24687;表明,中兴“买断?#34180;ⅰ?#35009;员”的传闻,在公司不胫而走。据了解,中兴将用下属子公司跟老员工重新签订合同,这样一来,工龄就清零了。
          类似华为做法?#24149;?#26377;国际零售巨头沃尔玛,沃尔玛中国区将近100名员工突然被告知合同被终止,占到该企业全球裁员人数的50%。比起华为辞职员工还可以重新
        竞争上岗的温情,沃尔玛则毫不留情:裁就裁,没有任何商量的余地。
          
          一笔细账
          
          这?#20301;?#20026;的动作大,包括华为老大任正非在内,辞职的员工超出了5000名,粗略算来,华为仅为解除合同的补偿一项,就要支出10亿元左右。对普通企业?#27492;担?#32943;定是不能承受之重。
          与其他国内企业的裁员相比,华为的补偿无疑是最优厚的,甚至超过劳动法所规定的待遇,这也是它能得到大部分员工支持和认可的重要原因。
          华为采取“N+1”模式,N即员工在华为工作的年限,?#28909;紓?#23567;李在华为的月工资是1.2万元,一年奖金是12万元,?#25945;?#32473;每个月就是1万元奖金。假如他在华为工作了10年,得到的最终赔偿数额就是2.2万元(工资+年奖金?#25945;?乘以“10+1?#20445;?#35745;24.2万元。
          不少人给华为算了一?#25910;耍?#35828;华为“赔了夫人又折兵?#34180;?#20294;事情远没有这么简单,5000余员工工龄突然清零,这就意味着,公司没了福利负担,这?#26159;?#36828;非10个亿所能解决的。
          还?#26657;?#20123;老员工拥有不菲的内部股份,也远不是工资那么简单,很多人内部股份的收入完全超过?#20439;约?#30340;工资所得。在华为,—个
        市场部的经理月薪大约为3万元,而研发人员拿2万元月薪的比比皆是,他们之间的差别,就?#20174;?#27809;?#24515;?#37096;的虚拟股份,或拥有的股份多或少。
          知情人士向《IT时代周刊》
        记者透露,如果这件事情不?#32456;?#20040;大,引起相关部门的重视,华为裁掉的人绝非现在这个数目。而没有获得新合同的,内部股份肯定不能再持?#23567;?#26356;何况,这样一折腾,员工的危机意识就更强了,从而有利于提高公司的竞争力。因此,“辞职门”事件,最终赚?#24149;?#26159;华为。壮士断腕,痛的是一时,从长远来看,利大于弊。
          一位华为的家属告诉《IT时代周刊?#32602;?#22905;对自?#21512;?#29983;获得的20多万元补偿金并不关心,“华为的老员工每年20多万收入毫不为过,也就1年的工资。”她认为,愿意呆在华为千的,并不仅是看重华为的待遇,还有荣誉感和成就感,这些是金钱无法衡量的。
          分析人士认为,华为达到?#20439;约?#30340;目的,通过这次行动,卸下众多老员工给企业带来的人力成本负担,降低了应承担的经济与法律责任。
          有人甚至认为,这是华为天衣无缝的“策划门?#20445;?#26681;本?#20063;?#20986;什么漏子。中国劳动法务网首席?#23435;首?#31077;琦告诉
        记者,从华为的整个操作流程上说,没有法律上的漏洞,是一个完整的方案。
          ?#36824;?#23545;华为不利的是,即使规避了法律风险,但难免会伤害员工的感情。在冰冷的刀锋下,处于弱势的员工,会产生一种不安全感,进而影响公司的凝聚力。
          
          第二章 狼性定律
          
          华为是中国企业狼性
        文化的始作俑者。
          1988年,任正非用借来的2万多元创办了华为。其后,他带领华为如“土狼”般一路狂奔,公司从原来的几个人,发展到今天的7万余人,2006年
        销售业绩超过650亿元。
          任正非说,所?#20581;?#29436;性?#20445;?#23601;是?#28595;?#20799;有肉,隔老远就能嗅到,一旦嗅到肉味?#22836;?#19981;顿身?#34180;?
          正是有这样一种狼性的驱动,华为才能在海外
        市场从跨国设备巨头们那里不断上演虎口夺?#22330;?#32780;其?#25353;?#22443;文化?#20445;?#26080;疑就是狼性文化的延伸。尽管惹起了极大的争议,但任正非并未?#20180;?#20854;去年在华为内刊中发表文章称,初创期的文化不能丢,必须长期坚持艰苦奋斗的精神,否则就会走向消亡。
          华为的这次人事变革,有给公司注入?#25353;?#21270;剂”的意图,以此唤?#36873;?#29436;”的血性,一改过往工号
        文化的弊病。
          
          唤醒危机意识
          
          狼行天下,狼
        文化成了华为的核心文化。狼性文化已经深深地烙在每一个华为员工的心坎里,?#21448;?#19981;去。
          走过初创期的阵痛,今天华为已经羽毛丰满,将自己的旗帜插满了世界的100多个国家和地区,就连思科也将华为比作自己未来最大的
        竞争对手。
          军人出身的任正非,是一个很有激情的人,?#28304;?#38388;煽动性很强。他曾对员工说,“为了华为,你?#27425;艺?#36523;体,什么糖尿病、高血压、?#24330;?#30149;?#21152;?#20102;,你们身体这么好,还不好好干?”每次听任总讲说,员工们都热血澎?#21462;?#35946;情万丈。
          但2000年以后,任正非却很少提狼性。这与李一男的出走不无关系。可以说,正是李的出走,让任正非看到了,狼性
        文化带给企业动力的同时,也留下了后遗症。
          后来,李一男和他的港湾迅速壮大,发展到可?#26434;?#21326;为抢生意,并频频与国?#31034;尥方?#35302;。这时,任正非的狼?#26434;?#31361;然唤起,不惜一切打压港湾。直至2006年,华为成功收编港湾,这件事才告一段落。
          
          华为已经成为通信设备厂商中最不可忽视的
        竞争对手,其2006年财报显示,公司实现销售收入656亿元,同比增长45%,其中65%的销售收入来自国际市场。但截至今天,它依旧还是一匹土狼。虽然华为这?#25913;?#30340;营业收入不?#26174;?#38271;,海外销售收入比例不断上升。但华为的日子并不好过,跨国通信设备巨头?#36861;?#36208;上合并,壮大实力。除了国?#31034;?#22836;外,同城对手中兴的快速崛起,?#36127;?#21040;了与华为分。庭抗礼的地?#20581;?
          通信设?#24863;?#19994;赚钱越发艰难,近?#25913;輳?#21326;为的毛利率不断下?#25285;?#30001;2003年的53%降到2006年的36%。
          华为始终?#32554;?#19968;个追赶者的角色。尽管它今天在
        销售收入上已经与思科越来越接近,但它并没有走到价值链的高端,无论在研发投入还是科技含量上,?#21152;?#24605;科?#21364;?#22312;一定的差距。2004年西门子?#20998;?#20225;业研发人员年均工作时间是1300~1400小时,而华为工作时间达到2750个小时。华为的成功,可以说是员工用加倍的?#39038;把?#27882;换来的。
          最近2年,华为也并非一帆风?#22330;?#20170;年4月,在中移动的TD招标中,华为与西门子的合资公司鼎桥通信只获得了13%左右的份额,远低于?#30340;?#20154;士早先预测的20%~30%。下半年,华为又在泰国遭遇“罚金风波?#34180;?#21326;为希望借这次“集体辞职?#20445;?#21796;起老员工们的血性。在华为,员工要想得到一块“肉?#20445;?#23601;必须给公司抢两块“肉”甚至更多。如果自?#20309;?#27861;完成这一任务,就须让出位置,给年轻力壮的“新狼”以机会。
          物竞天择,?#25910;?#29983;存,在这里演绎得淋漓尽致。
          
          自我?#20161;?
          据本刊
        记者了解,华为在向省总工会汇报中表示,公司一直重视员工权益,尊重员工的创造与贡献。近期进行的人力资源调整,意在理顺劳动关?#25285;?#22686;?#31185;?#19994;竞争力,并且完全是在职工主动自愿、双方协商一致基础上进行的,公司与员工没有任何争议,也无一起员工投诉发生。
          一个不愿透露姓名?#24149;?#20026;员工告诉《IT时代周刊?#32602;?#21326;为其实也不愿这么做,公?#31454;?#30683;盾,做IT的,特别是做纯技术的,年纪一大,就会显得保守,很?#36805;?#19978;时代步伐。如果所有的员工都沉淀在华为,签无固定期限合同,而根据新《劳动合同法?#32602;?#20225;业又很难辞掉员工,这样一来,公?#31454;?#24555;就会为一?#31471;浪!?
          华为这次调整,很大程度上就是为了打破目前的平稳现状,给公司未来注入一针强心剂。中国企业成长?#20581;?#23450;程度,往往会丧失前进的动力,很大程度上就?#19988;?#20026;在组织结构等方面存在死结。而华为要继续发展,突破瓶?#20445;?#23601;?#23186;?#24320;这个结。
          在华为,一般的老员工都持有公司的虚拟股?#20445;?#20844;司的目的,本来是为?#23435;?#20303;员工的心。但这样容易产生一个问题:华为发展到现阶段,部分人已经跟不上企业发展步伐,但他们在公司里担任很重要的职位,又做不出大贡献。这次通过老员工的重新竞聘上岗,激发他们再次创业的激情,把不适合公司发展的一些员工淘汰出去。
          知情人士向本刊
        记者透露,华为可能是在借这个机会解决历史遗留问题。旧有的体?#25285;?#21487;能已经让任正非不满意,他需要?#19994;?#19968;种变革的解决办法。而新的《劳动合同法》的即将实施,正是一个千载难逢?#24149;?#20250;,于是一?#21368;?#27700;到渠成。
          任正非有过一句名言:“任何一个民族,任何一个组织,只要没有新陈代谢,生命就会停止。如果我们顾全每位功臣的历史,那么就会葬送公司的前?#23613;!?#22312;任正非看来,一个企业时间久了,老员工收入不菲、地位稳固,就
        会渐渐沉淀下去,成为一团不再运动的固体。因此他爱?#26696;?#36816;动?#20445;?#20351;自己的企业永远保持激活状态,以收“流水不腐,户枢不蠹”之效。
          据本刊
        记者了解,大部分华为员工对公司?#31181;?#25345;态度,这批人主要是最近?#25913;?#36827;入华为的资历较浅的员工。一个姓李的员工(2095年毕业加入华为)告诉《IT时代周刊?#32602;?#20844;司的行为不能简单地理解为规避《劳动合同法?#32602;?#20063;有打破长期存在的工号文化和解决企业竞争力问题的因素。”
          他向
        记者澄清,并不是?#20992;誓切?#32769;员工待遇优越,而是华为的工号文化,使得内部员工戴上了有色眼镜,让新员工产生?#21592;案小?
          在华为,有这样一个潜规则:在收发邮件时,工号会出现在邮件中。于是工号就成为人们猜测、识别来信者身份的一个线索,看?#28966;?#21495;靠后的邮件,一些人就会直接删除掉;工号靠前的,大多是各?#35835;?#23548;,就认真回?#30784;?
          因此,“辞职门”事件后,华为将打破工号制度,重新排列工号,大家重回起跑线公平
        竞争,也算是一大进?#20581;?
          从华为角度?#27492;担?#36825;件事并没有什么过错,只是在处理方式上过于激进。如果处理方式更加温婉一点,事情可能会平静很多。其实,“先辞职再竞岗”在华为并不是首次。1996年,华为
        市场部在时任市场体系总负责人的孙亚芳(现?#20301;?#20026;董事长)的带领下主动辞职,重新竞聘上岗。那次辞职,对公司影响深远。
          华为从去年开始进?#21368;?#23703;定薪,很多员工重新在公司内?#24247;?#25972;职位,这种调整在华为实际已经进行了一到两年时间,其目的是保持企业?#24149;?#21147;,鼓励员工努力工作。
          
          第三章 误读与被误读
          
          究竟是华为误读了劳动法,还是人们误解了华为,成了这次“辞职门”的焦点所在,可谓?#25910;?#35265;仁,智者见智。
          作为一个高科技民营企业,华为一直没有忘记社会责任。华为声称,这次行动的目的就是借改革让企?#30340;?#37096;更和谐,更富活力,不存在逃避社会责任的问题。但新的《劳动合同法》即将实施,所有的风吹草动,都容易让人产生联想甚至歪想。在错误的时间里,华为做了一件进?#23435;取?#24038;右为难的事。
          透过华为事件可以看到,《劳动合同法?#38750;?#21521;劳动者,本身没有错,也是社会进步的一种体现。但我?#19988;?#19981;能就此说这是一个完美无缺的终极法典,的确存在考虑欠周全的地、?#20581;?#20225;业裁员困难,会不会束?#31185;?#19994;的手脚?太多社会责任推给企业,那政府做什么?如果在立法时,能考虑到平衡企业与员工之间的利益,或者对容易引起误会的地方表述清楚,“辞职门”风波就可能不会如此沸?#20174;?#22825;。
          
          放大镜下的辞职事件
          
          在媒体的口诛?#21490;?#19979;,华为显得难以招架;而国家相关部门也终于坐不住,?#36861;?#36208;进华为。
          广东省劳动和社会保障厅劳动关系处处长?#24535;?#38738;认为,企图通过?#21368;?#21171;动者的工作年限,避免与劳动者订立无固定期限劳动合同,是对法律的误解,“只要劳动者继续在该单位工作,即使公司支付了经济补偿金,也改变不了劳动者连续工作的事实。”
          一劳动法专家告诉《IT时代周刊?#32602;?#21326;为在这次行动中,对劳动法理解?#36824;?#36879;彻——员工集体辞职之后,只要竞岗成功,还是华为的员工,员工以前在华为的工龄并?#19988;?#32463;一笔勾销,它依旧是存在的。
          《劳动合同法》规定,在同一单位工作10年或10年以上的员工,应当签订无固定期限劳动合同。也就是说,这些重新竞聘成功的员工,只要连续工作满10年,仍可成为华为的永久员工。
          
          ?#36824;?#20225;业没有必要诚惶诚恐,无固定期限并不等同于原来的固定工。《劳动合同法》规定,如果员工出现违规,或者不能胜任工作的情况时,企业同样可以辞退。在经济补偿标准上,无固定期限劳动合同和固定期限劳动合同是完全一致的,只有企业违反《劳动合同法》而任意裁员,才会对员工作出最多双倍的赔偿。
          “华为对‘无固定期限’劳动合同的理解不是很准确——这并不是说不能解雇员工了,如果企业确实存在困难,而员工身上又存在问题,同样是可以解除合同的。”中国人民大学法学院教授林嘉认为。
          ?#36824;?#21326;为显然不承认存在规避《劳动合同法》的动机,其
        人力资源负责人告诉本刊记者,“今年6月,国家颁布《劳动合同法?#20998;?#21518;,华为认真学习、理解、坚决贯彻执?#23567;?#21171;动合同法?#32602;?#20351;华为的用人制度合法、规范,并富有竞争力。”
          而企业的最终目的就是实现利润的最大化,?#35825;?#19968;点上来看,华为的做法也无可厚非。所以,就不难理解,华为5000余人辞职事件,在社会上掀起了轩然大波,而在公司内部却波澜不惊了。包括这次没有竞聘成功的100余人,他们并未表达出愤懑情绪。
          甚至有人认为,从眼前看,虽然华为的做法难以得到人们的充分理解,但从长远看,华为此举可谓明智,既是?#20113;?#19994;本身的负责,使公司能够长治久安,同时,也是对员工负责的一种表现。
          但新《劳动合同法》2008年元?#24405;?#23558;实施,在这个节骨眼上,只要是与人事相关的事,就容易让人产生联想,更何况华为这次的事件重大,牵涉的人员过多。在这样的敏感期,华为事件被无限放大,也就不难理解。
          ?#25913;?#21069;,中石油、中石化连哄带骗,诱使近百万员工丢掉?#38599;耄?#21364;波澜不惊,相安无事。而华为作为一家民营企业,能不惜血本,拿出10亿巨资处置和善后此事,却不被社会和公众接受,原因就是大环境不同了。当然,之所以这样,也与中石油、中石化作为垄?#38386;?#22830;企,早已是?#20048;?#19981;怕开水烫不无关系。
          
          一次检测
          那么,从劳动法自身的角度看,又有什么样的缺点呢?
          新《劳动合同法》虽然体现了国家对劳动者权益的重视,但在现有国情下,其中的部?#27490;?#23450;,确实也给企业带来过重的责任压力,这是不是其中的不足之处?
          一法律工作者告诉《IT时代周刊?#32602;?#33509;有关部门对劳动法中容易引起歧义或被钻空子的相关条例,作出正面解?#20572;?#21326;为事件不至于闹得满城风雨。他认为,《劳动合同法?#38750;?#21521;员工,希望通过法律的规范和引导而实现劳动关系的长期稳定,其出发点是好的,但在细节的处理上却考虑欠周全。劳动法也要适当考虑给企业更多的用?#20439;?#20027;权。
          即将实施的《劳动合同法》有一个显者特点,就是企业承担的责任加重了。新的法律下,企业要裁员,的确有不少困?#36873;?#20225;业要承担社会责任,天经地义,但是不?#21069;?#36807;多的责任强加给企业,而对政府自身却不作要求?
          IT分析师?#35835;?#26377;自己的观点,“对通信设备这样的高?#24405;?#26415;行业?#27492;担?#26080;限期合同?#36127;?#26159;不可忍受的。法律不健全,考?#19988;?#24182;不全面,很难平衡企业和员工之间的利益,如果不这么做,华为很可能会背负一个巨大的人力成本包袱。”
          保护处于弱势的劳动者的正当权益并没有错,可过分的保护是否将造就一?#20013;?#30340;“铁?#38599;搿?如果“以弱势之名”完全等同于“以道德之名?#34180;ⅰ?#20197;法律之名?#20445;?#31038;会关系可能就会扭曲裂变。立法者作为船长,需要具备一种高瞻远瞩的全?#27490;邸?
          人们担心,如果华为“辞职再竞岗”模式在其他企业推而广之,那么,新《劳动合同法》中关于“无固定期限劳动合同”的条款,有可能成为令劳工工作和生活更加不安定的诱因。这就是这次事件,能吸引全国总工会、广东省总工会等相关部门关注的主要原因。
          华为的“辞职门”事件,为即将实施的《劳动合同法》提前做了一次预演试验,但愿它带来的痛,能给其他企业一个警?#36873;?#21516;时,也对《劳动合同法》提前做了一次检测,它留下的一串疑问,也值得法律的制订者和执行者思考。
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